7月26日，华川电装召开了2023年上半年战略执行评估与经济运行分析会。传达学习贯彻集团公司和中国长安2023年上半年战略执行评估与经济运行分析视频会议精神，对公司上半年战略执行和经济运行情况进行了回顾，全面系统的总结了上半年工作，对下半年各项重点工作进行安排部署。

公司党委书记、董事长耿辉雄指出了“十四五” 战略执行及存在的问题，分析了当前面临的形势，对下半年工作提出了具体要求：一是加快构建新发展格局，推动企业高质量发展。要牢牢把握特种装备智能化、无人化和汽车“新四化”发展机遇，推动公司特品业务转型和电驱动再加速业务，实现后来居上；二是开展DN管理模式和经验学习培训。要解放思想拓宽视野，以开放的胸襟，虚心学习世界一流企业的的先进理念和经验做法；三是进一步转变工作作风，压实工作责任。要紧盯形式主义、官僚主义的新表现，增强担当精神和实干精神，着力解决工作不担当、安于现状、回避困难矛盾等问题；四是坚持“改革 创新 转型  升级”经营方针。强化责任担当，落实目标责任，坚决做到不打折扣、不搞变通，推动工作落地见效，确保完成全年生产经营目标；五是统筹发展和安全，做好风险防控。要进一步强化风险防控责任落实，形成工作合力，细化实化工作措施，牢牢守住红线底线，全力推进防范化解重大风险工作；六是加强党的建设，抓好巡视整改、主题教育等工作。要夯实党建基础，强化问题导向，以主题教育为契机，增强广大党员干部责任感和使命感，提高干事创业本领，加强斗争精神和斗争本领养成，提振锐意进取、担当有为的精气神。

公司总经理、党委副书记张小兵对公司上半年工作进行了总结，对存在的痛点、难点问题进行了深入剖析，对下半年工作进行了部署：一是攻坚克难，全面提升科技创新能力。二是以协同发展为抓手，全力争夺新品新市场。三是“严”字当头，扎实推进质量管控。四是多措并举，深挖降本增效潜能。五是抢抓进度，提速重大项目建设。六是立足长效，切实提高现代管理水平。七是强化引领，党建助力高质量发展。